Falar de empresas familiares, e não atestar o projeto elaborado a 45 anos atrás, por Renato Tagiuri e John Davis na Harvard Business School, que marcou definitivamente, o quanto complexos é lidar com parentes e empreendedorismo. Renato e John perceberam a necessidade de compreender e apoiar o processo de negócios em família, na sua jornada de crescimento e sustentabilidade.

Vamos de encontro a alguns dados relevantes na economia brasileira em relação a empresas familiares:

a) 90% das empresas nacionais
b) 65% do PIB nacional
c) 75% dos empregos

E esses números expressivos refletem mundialmente, diretamente na comunidade, gerando empregos e geração de riqueza. Renato e John decidiram, então, desenvolver um projeto pioneiro que se tornaria fundamental para o campo de gestão de empresas familiares.

Eles buscaram em primeira instância, definir claramente o que constituía uma empresa familiar. Essa definição se baseia em três dimensões: propriedade, gestão e afetividade, ou seja, quem é dono, quem trabalha e grau de parentesco. Mostrando com isso, o quanto empresas familiares são ímpares, devido às interações complexas entre essas pessoas-parentes, e eles puderam identificar desafios exclusivos por essas empresas, a transição de liderança, a gestão de conflitos e a criação de estruturas referentes a promover a tomada de decisão sempre baseada em fatos, com isso aumentando a transparência e confiabilidade dos envolvidos, resumindo governança estratégica.

E para desenvolver essas estruturas de governanças sólidas, os dois enfatizaram a importância de estabelecer conselhos totalmente separados, familiares e administrativos, acreditando com isso promover uma gestão próspera.

Eles também destacaram a necessidade de programas de treinamentos e capacitações, para os parentes envolvidos no negócio, preparando-os para assumir os cargos necessários para uma excelente gestão.

Passaram-se anos e suas pesquisas e insights continuam atuais, colaborando com esses gestores a promoverem empresas familiares com oportunidades únicas e podendo permanecer no mercado presente com sucesso.

O projeto de Renato Tagiuri e John Davis na Harvard Business School em 1978 representou um marco importante na compreensão e no apoio de empresas familiares. Sua definição clara, identificando os desafios e enfatizando a governança eficaz ajudaram a fortalecer esse tipo de grupo empresarial tão único e inconfundível buscando assim se manter e prosperar ao longo de gerações.

Por Anibal Teixeira, seu Mentor Financonômico
@anibalteixeira.oficial