Atrair e reter talentos jovens é crucial para o sucesso de qualquer empresa. Trainees, estagiários e aprendizes representam o futuro da força de trabalho, além de trazerem novas ideias, perspectivas e energia para as organizações. 60% dos empregadores brasileiros relatam a dificuldade em encontrar jovens qualificados para suas vagas, segundo uma pesquisa do ManpowerGroup. Sendo assim, a procura por aprendizes, estagiários e trainees está cada vez mais acirrada, exigindo assim que as empresas se diferenciem para conquistar esses jovens.
“Em um mundo em constante mudança, a capacidade de inovar e se adaptar é fundamental, e nesse cenário, os aprendizes, estagiários e trainees assumem um papel crucial. Os jovens talentos não são apenas o futuro das empresas, mas sim a chave para desbloquear todo o potencial de crescimento e competitividade. Investir neles é uma decisão estratégica que garante a sustentabilidade e o sucesso da organização a longo prazo”, afirma Renato Dias, cofundador e CEO da Taqe, plataforma de empregabilidade que conecta candidatos, empresas e instituições de ensino.
Nesse cenário, Dias listou 4 formas das empresas serem mais atraentes para trainees, estagiários e aprendizes. Veja!
Oferecer oportunidades reais de desenvolvimento profissional
Os jovens talentos buscam mais do que apenas um emprego, eles querem oportunidades para aprender, crescer e desenvolver suas habilidades. As empresas que oferecem programas de treinamento estruturados, mentorias personalizadas e possibilidades de desenvolvimento profissional serão mais atraentes para trainees, estagiários e aprendizes.
Criar um ambiente de trabalho com uma cultura organizacional inclusiva e diversificada
Os jovens profissionais de hoje valorizam a diversidade e inclusão em seus ambientes de trabalho, onde se sintam apoiados, respeitados e valorizados. As empresas que demonstram um compromisso genuíno com a diversidade e a equidade serão mais propensas a maior retenção dos talentos.
Flexibilidade no trabalho
Flexibilidade no local de trabalho, incluindo opções de trabalho remoto ou híbrido e horários flexíveis, é altamente valorizada pelos trainees, estagiários e aprendizes. Empresas que olham para isso demonstram uma compreensão das necessidades e preferências da nova geração de profissionais. “É essencial ressaltar a importância de se ter um programa bem estruturado, pois sem a proximidade, mesmo que online, de alguém que possa ensinar e apoiar esses jovens, o desenvolvimento pessoal e profissional deles pode ser comprometido”, explica o executivo.
Proporcionar um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal
Essa nova geração busca um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal. As empresas que oferecem horários flexíveis, programas de bem-estar e oportunidades de desenvolvimento pessoal fora do trabalho serão mais atraentes para esse público.
“Empresas estão percebendo que contratações pontuais e descentralizadas, sem critérios definidos de seleção, nem programas de desenvolvimento, podem resultar em desperdício. Investe-se consideravelmente em recrutamento e seleção, porém sem efetivação dos contratos, deixando a empresa sem um pipeline de talentos para preencher suas posições de entrada. Isso muitas vezes leva a um ciclo de gastos contínuos com recrutamento e treinamento, sem garantia de retorno”, finaliza Dias.