Com o avanço da transformação digital, a “Cultura de Inovação” vem sendo aplicada dentro das companhias, pois ajuda a promover a criatividade, desenvolver metodologias inovadoras, fomentar novos negócios, valorizar os colaboradores, melhorar os processos internos e motivar as equipes.
Isso tem feito toda a diferença em um cenário onde a competição está cada vez mais acirrada e a tecnologia tem sido determinante para o sucesso das corporações. Pensando nisso, Denis Ferrari, CEO da Azys , primeira aceleradora de inovação independente do Brasil, listou três pilares para implementar a cultura de inovação nas empresas.
Confira:
1) Treinamento contínuo: É muito importante que todos da equipe tenham total conhecimento sobre as soluções tecnológicas e os modelos de operação e de negócios que podem ser adotadas no dia a dia. Só assim vão conseguir melhorar a criação de produtos e serviços. Portanto, o compartilhamento do conhecimento é fundamental. “Não tem como você ter uma cultura de inovação sem uma manutenção constante dos saberes da equipe”, afirma Denis.
2) Hábitos: Os líderes e gestores devem inserir processos criativos curtos na rotina das instituições, para que os colaboradores consigam praticar a resolução de adversidades. “Nesse caso, se eles conseguirem incluir um mapeamento de problemas comuns das empresas, clientes ou até de outros mercados isso se transforma em insumos para a criatividade”, ressalta Ferrari. Vale lembrar que é muito importante que todo o trabalho de criação seja validado e desenvolvido, pois caso contrário, todos esses esforços serão nulos.
3) Crenças – Esse pilar está relacionado a percepção que o empregado terá sobre o processo de inovação da instituição e movimentado por histórias contadas, atos e símbolos das empresas. “Caso o líder desvalorize uma ideia gerada pelos colaboradores, isso criará uma crença contrária a essa cultura e, ao ser compartilhada com outras pessoas, pode denegrir a imagem de uma corporação”, explica Denis.
Esse tipo de atitude influencia o engajamento sobre as outras duas ações, pois se os colaboradores não acreditarem mais no projeto que foi desenvolvido, não darão sequência aos projetos criativos e de aprendizado.
Por fim, é importante destacar que os funcionários só vão ajudar as companhias a transformar os negócios em uma empresa de fato inovadora se eles realmente acreditarem no seu propósito e verem os valores e missões sendo implementados na prática. Pense nisso!