Em nova obra publicada pela editora Gente - Liderança Disruptiva - Habilidades e competências transformadoras para liderar na gestão do amanhã -, Sandro Magaldi e José Salibi Neto, também responsáveis por best-sellers como "Gestão do Amanhã", "O Novo Código da Cultura" e "Estratégia Adaptativa", que somam mais de 100 mil exemplares vendidos, questionam o atual modelo de liderança, o impacto do avanço tecnológico dentro desse contexto e o protagonismo do comprometimento socioambiental entre os desafios da agenda empresarial.
Mais do que questionar, os especialistas, embasados em suas experiências pessoais, aliadas a um conteúdo que incluiu entrevistas exclusivas com profissionais que são referência no universo corporativo e uma consistente pesquisa bibliográfica, contemplam novos modelos de trabalho que visam orientar os líderes mediante um cenário empresarial em constante transformação.
Em novo livro, Sandro Magaldi e José Salibi Neto, autores best-sellers de gestão e empreendedorismo, abordam novos modelos de liderança
Para a obra, os autores entrevistaram 18 personalidades, expoentes em suas respectivas áreas de atuação, que compartilharam suas experiências, opiniões e expectativas sobre a contínua evolução do ambiente corporativo e suas relações com um mundo em transição: AdAlex Osterwalder, Claudio Fernández-Araóz, David Niekerk, David Ulrich, Edson Rigonatti, Eric Santos, Guilherme Horn, Janete Vaz, Jim Collins, John Davis, Maira Habimorad, Pedro Bueno, Philip Kotler, Ram Charan, Sandra Gioffi, Silvio Genesini, Silvio Meira e Sofia Esteves.
Além do impacto da pandemia, que agilizou a reflexão sobre novos ambientes de trabalho e o relacionamento com os colaboradores, protagonistas desse processo de transformação e adequação corporativa, temas como inclusão, diversidade e valor compartilhado são inseridos dentre as atribuições dos líderes, empreendedores e gestores.
Segundo a obra, hoje, mais do que discutir novos conceitos, interpretações e contribuições, temos que repensar o papel do líder e sua responsabilidade pelo engajamento dos colaboradores e a fluidez na gestão organizacional, criando padrões que possam integrar novas habilidades e competências e estabelecer conceitos de comprometimento ético, social e ambiental.
Para refletir esse cenário, os autores lançam mão de metáforas, reunidas em uma "Constelação de Lideranças", denominação que remete ao processo dinâmico da evolução cósmica, onde novas estrelas surgem e desaparecem, para reforçar a necessidade de contínuo questionamento, releitura e complementação do planejamento estratégico dos gestores.
Formada por 8 dimensões - "O Líder Exponencial", "O Líder Algorítmico", "O Líder como Arquiteto de Negócios", O Líder Ambidestro", "O Líder Comunicador", "O Líder Construtor de Ambiente de Aprendizado" e o "Líder ESG" - interligados pelo "Líder Conector" -, essa Constelação forma um sistema único, interdependente e flexível, de forma a evoluir e se adaptar mediante as necessidades gerenciais e de mercado.
O "Líder Conector" é aquele que agrega todas as dimensões dessa Constelação como modelo de liderança, integrando os elementos e estabelecendo ligações entre as áreas e colaboradores dentro da organização.
O "Líder Exponencial", uma das vertentes das características que evidenciam a nova liderança para novos tempos é o profissional visionário, que busca "capturar o futuro para o presente", valorizando o equilíbrio entre as necessidades atuais e as possibilidades oferecidas pelo amanhã.
Já o "Líder Algorítmico" tem a objetividade como principal caraterística, inserindo a tecnologia como plataforma central do negócio com o objetivo de promover uma estruturação mais inteligente da organização.
Na sequência, Sandro Magaldi e José Salibi Neto trazem as características que definem o "Líder Arquiteto de Negócios" que, como o nome sugere, busca construir um ecossistema de negócios e estabelecer parcerias estratégicas de forma a redirecionar os conceitos do mercado e criar novas possibilidades de negócios.
O equilíbrio entre o presente e o futuro como protagonista da dinâmica de gestão definem o "Líder Ambidestro", que procura estabelecer claramente os limites entre as ações de curto e longo prazos que visam a eficiência operacional e a longevidade do negócio.
Sempre buscando novas perspectivas de negócios, o "Líder Colaborador" é o responsável por implantar um ambiente interconectado e integrado dentro da organização, incentivando ações colaborativas e de engajamento da equipe.
Tratando a comunicação como a tarefa mais importante dentre as atribuições do líder - uma dimensão de gestão que se relaciona com todos os conceitos dessa Constelação de Lideranças -, Magaldi e Salibi Neto também discorrem sobre o "Líder Comunicador", aquele que aposta na fluidez, transparência e uso estratégico da informação como ferramenta de engajamento, diversidade e inclusão para agregar valor ao negócio.
Curioso, inquieto e questionador são características do "Líder Construtor de Ambientes de Aprendizado" que, independentemente da sua posição de liderança, revela-se como o "principal aprendiz do negócio", disposto a aprender de maneira ativa e continuada.
Finalizando a proposta de uma Constelação de Lideranças interdependente, integrada e em constante transformação, o livro destaca o "Líder ESG", personagem central mediante as demandas sócio ambientais que impactam o atual modelo de gestão.
Concluindo a obra, os autores destacam, como mensagem final, a palavra "coragem", substantivo mais citado dentre os diversos entrevistados para a concepção do livro ao serem questionados sobre as principais características do líder do futuro. Além de posicioná-la como condição básica para implantar medidas concretas e impactantes, que realmente possam inserir a empresa dentro de um ambiente de transformação, os autores discorrem sobre a humanização das lideranças e as mudanças pessoais absorvidas dentro desse processo.
Ao final de cada capítulo, um QR Code possibilita o acesso a vídeos com informações exclusivas sobre o respectivo conteúdo e testemunhais dos convidados sobre o tema abordado. Para avaliar o autoconhecimento e o potencial de adaptação do leitor aos diferentes perfis de gestão apresentadas, os autores desenvolveram uma ferramenta de diagnóstico exclusiva disponibilizada no final do livro.