Nem sempre a formação convencional, ou seja, aquela que é aprendida de forma técnica, geralmente em uma escola ou faculdade, é o que dita toda a trajetória profissional de uma pessoa. Exemplo disso é a executiva Constanza Hummel . Formada em farmácia e em biologia, ela decidiu usar sua experiência para iniciar seu próprio negócio focado em educação corporativa.
Com mais de 20 anos de carreira em vendas, marketing e Treinamento & Desenvolvimento (T&D), a executiva fundou, em 2012, a Building 8 , empresa referência em treinamento e desenvolvimento corporativo, com o propósito de apoiar empresas e profissionais a alcançarem todo o seu potencial por meio de estratégias e experiências de aprendizagem para conquistarem propósitos e ambições.
Apesar de ter passado por cargos de liderança em diversas multinacionais antes de fundar a empresa, Constanza conta que só se sentiu pronta para assumir a responsabilidade após uma década, quando encontrou um propósito para a criação da companhia. “Muitas pessoas me propuseram parcerias e sociedades antes disso. Porém, foi há 11 anos que eu percebi que poderia preencher um espaço no mercado com uma consultoria que imergisse nas dores e desejos dos clientes, além de criar soluções que realmente transformam consciência, comportamentos e resultados”, revela.
Executiva desenvolveu habilidades de liderança e reuniu experiências até decidir se tornar empreendedora
A empresária iniciou sua jornada profissional aos 21 anos como farmacêutica hospitalar, função que lhe permitiu entender e ganhar experiência na gestão de pessoas e criar soluções com poucos recursos. “Eu tinha uma equipe de mais de 10 funcionárias e gerenciava todas as questões que envolviam medicamentos no hospital, que era público e apresentava muitas necessidades”, diz. “Dependíamos de muita criatividade, comprometimento e persistência em iniciativas que fugiam do cotidiano, mesmo conquistando novos investimentos pouco a pouco”, completa.
“Ainda nesse período fui professora da Disciplina de Farmácia Hospital da UNISANTOS, onde desenvolvi minha paixão por dar aulas. Era responsável por orientar os alunos e para aqueles que se interessavam em investir nessa frente, oferecia estágios e imersões no hospital”, relembra a CEO.
Com esse aprendizado, Constanza se debruçou sobre o ecossistema de saúde, uma paixão que cultiva ainda hoje. Sua primeira missão fora do hospital foi ser representante da Roche, indústria referência no mercado farmacêutico. “Eu já fazia algumas ações de treinamento no hospital, mas fui conhecer o que era capacitação, desenvolvimento e andragogia nesta oportunidade. Desde a minha chegada na organização, eu fiquei completamente apaixonada e sabia que o meu próximo passo seria coordenar um dos núcleos de T&D”, conta a executiva.
Antes de fundar a Building 8, Constanza assumiu a gerência de um time de T&D na Novartis e também teve uma passagem por marketing em neurociências.
Com uma trajetória dentro do mercado de saúde, Constanza conta que percebia que a carreira ainda não estava completa e tinha a curiosidade e a vontade de aprender como seria desenvolver pessoas em outros mercados. Nesse momento, migrou para o varejo, e foi na Diageo, empresa inglesa dona de Johnnie Walker que deu seus primeiros passos fora do âmbito da saúde. "Era tão diferente que eu demorei uns meses para entender as entranhas desse negócio e conseguir inovar e trazer valor para a organização. Na minha área tinha a capacitação de toda a cadeia de valor da organização e eu aprendi muito mais do que podia imaginar quando aceitei a proposta", diz Constanza.
Segundo a empresária, essas experiências, junto com muita intuição, pesquisa, dedicação e estudo, culminaram na criação do seu próprio negócio. “Comecei a buscar ajuda, aprender com quem e de onde eu podia. Tive mentores que influenciaram minha maneira de pensar e fazer educação corporativa, além de pares e sócios que me ajudaram a desenvolver competências técnicas e emocionais”, afirma.
Referência em T&D, Building 8 precisou passar por adaptações até se tornar o que é hoje
De acordo com a fundadora, mesmo com a experiência necessária para liderar uma organização de T&D, vários desafios surgiram ao longo da sua jornada, como é o caso de mudanças na gestão interna da B8. “Por alguns momentos pensei que não daria conta que a Building 8 desse o próximo passo, e não me sentia competente para fazer acontecer”, pontua. “Tínhamos um modelo de gestão que estava nos represando. Imediatamente eu busquei o apoio de mentores que me auxiliaram a pensar em uma transição de um modelo hierárquico para um circular”.
Dessa forma, foi possível criar um novo planejamento que fosse capaz de levar a empresa a um novo momento e expandir. Com diversas metodologias proprietárias e contemporâneas, entre elas, a companhia desenvolveu o ‘Learning Design B8', que apoia na elaboração de estratégias de aprendizagem personalizadas e soluções de treinamento com a missão de transformar os profissionais, as relações e a empresa, alcançado objetivos estratégicos valiosos
“O nosso objetivo é criar ambientes e formatos que facilitem a aprendizagem. Mais do que usar uma metodologia, é imprescindível evoluir a maneira do pensar”, comenta Constanza. “Um dos principais motores dessa evolução é abandonar a ideia de treinamento apoiada numa cultura onde ensinamos sobre o mundo, para seguir uma ideia de aprendizagem em que o colaborador se transforma a partir do envolvimento com o mundo”, pontua.
Por meio da aplicação de iniciativas diversificadas, tudo é construído a partir das dores e desejos dos indivíduos e organização com o objetivo de alavancar o engajamento,a compreensão e o desejo de experimentar e se transformar como profissional. Para isso, podem ser usadas aulas, aprendizagem autodirigida, social, vídeos, palestras e até mesmo jogos. “Temos diversos casos que substituímos iniciativas formais como aulas por um jogo de tabuleiro levando a aprendizagem para um novo patamar, ativa e social, já que os participantes aprendem com as experiências uns dos outros. Então, nada melhor do que aprender enquanto se diverte”, finaliza a CEO.
Com sede em São Paulo, atuação nos EUA e América Latina, a Building 8 atende gigantes como Pfizer, Data Prev , Seara e Pernod Ricard.
Sobre a Building 8
Uma das maiores referências em treinamento e desenvolvimento corporativo, a Building 8 oferece jornadas de aprendizagem personalizadas e soluções de treinamentos com o conceito de transformar os profissionais, as relações e as organizações. Através de experiências imersivas e interativas, a empresa ajuda seus clientes e parceiros a atingirem seus objetivos tanto em qualidade quanto em quantidade. Com sede em São Paulo, atuação nos EUA e América Latina, a Building 8 atende empresas de grande porte, como: Pfizer, Hypera Pharma, Seara, Pernod Ricard.