Gestão estratégica: retomando o controle da sua empresa

Olá, capitão. Sabe aquela sensação de que você anda fazendo muito, mas a empresa parece não andar? Não ter um rumo certo? Talvez seja hora de falar da sua gestão estratégica.

Pois é, a maior parte dos gestores enfrenta um drama comum: sair do operacional, do faz tudo, pra de fato assumir a parte estratégica, a mente do negócio.

Isso é muito comum… aliás, muitos trabalham 12h, 14h, até 16h por dia na própria empresa, exercendo atividades manuais, centralizando operações em volta de si e achando que isso está ajudando a empresa a crescer.

Às vezes, botar a mão na massa não é exatamente estar no processo, fazer tudo que vê pela frente… mas pensar em como fazer.

Claro, saber como se portar e encarar os problemas e as responsabilidades da empresa é fundamental, pois alguns “pepinos” precisam da sua atuação direta. Entretanto, parte da atividade essencial dos donos de negócios também é não deixar que os obstáculos aumentem vertiginosamente.

Os bombeiros, por exemplo, gastam 70% do tempo de trabalho prevenindo incêndio, seja através da fiscalização, checagem de ambientes, etc… Outros 30% do tempo servem para, de fato, apagar incêndios.

Quer dizer que você, capitão, deve gastar a maior parte do seu tempo preparando a empresa para funcionar, e não ao contrário.

Quando você se entope de problemas e urgências e deixa o estratégico de lado, perde a percepção do seu negócio, de como ele pode ser afetado pela realidade e de como aproveitar as oportunidades.

Quando você próprio se operacionaliza, quando se torna mais uma ferramenta de execução apenas, a empresa começa a caminhar em direção alguma, pois quem era para direcioná-la está fazendo outra coisa…

A gestão estratégica precisa fazer gestão das pessoas, capacitando e treinando sua equipe, cuidando da cultura da empresa, coordenando projetos de alavancagem do negócio, se prevenindo de problemas e dificuldades, analisando mercado e clientes. Sem estas atividades é muito difícil manter a organização no caminho do crescimento.

Ao focar no estratégico, no que pode mudar o seu negócio para melhor, você consegue orientar sua equipe em algo que pode ser feito diferente e contribuir para o direcionamento mais correto, ajeitando sua rota para o caminho do sucesso.

A boa notícia é que é possível construir uma nova forma de atuar a partir de uma mudança do seu jeito de pensar e junto com isso, adquirindo conhecimento em novas técnicas de gestão de pessoas e do negócio.

Se você quer mudar, é preciso agilidade para se adaptar às situações e se moldar de forma proativa às necessidades. Nosso foco é fazê-lo estar mais próximo das estratégias que os grandes empresários utilizaram no início para se tornar grandes para que você também possa mudar de patamar.